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中国企业培训讲师
部属培育与激励—教练技术与激励艺术
 
讲师:黄志强 浏览次数:149

课程描述INTRODUCTION

部属培育与激励培训

· 中层领导

培训讲师:黄志强    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

部属培育与激励培训

课程目的
通过培训,使管理人员认识部属培育与激励的重要意义、管理者的教练员和鼓励师角色,了解培育的8个步骤、12大招式和激励的若干理论,掌握培育部属的在岗辅导5步曲、BEST反馈模型、绩效面谈6步骤、10原则和若干技巧,掌握激励员工的18般武艺、9大法宝,以便提升自己的教练技术和激励艺术,通过提高员工能力和意愿来改善绩效,进而提高组织核心竞争力,完成组织战略目标

课程大纲
建立共识——理念与职责

1.我们所处的时代——人力资源及其管理的意义(问答)
2.我们面临的挑战——新技术、环境变化、竞争压力、开发资本(讲解)
3.员工完成目标和任务的因素——冰水理论(讲解)
4.部属培育与激励的意义——企业与员工双赢(讲解)
5.管理者的使命与职责——教练员与鼓励师角色(讲解)
6.名人的观点与实践(讲解)

部属培育——教练技术、提升能力
7.我们在培育方面的主要问题(讨论)
8.培育的新观念(讲解)
9.培训体系的架构——资源层面、运作层面、组织层面(讲解)
10.培育的内容——知名企业培训体系与西门子管理者学习地图(案例)
11.培育的职责界定(讨论)
12.培育的流程——天龙八部(问答)
13.如何发现需求——2层面6方面7方法(案例、工具)
14.培育的方式——十二大招式(案例)
脱岗培训,在岗辅导,自我学习,岗位轮换,代理职务,项目任务……
1.招式之一——在岗辅导(OJT)
1.1.“师傅带徒弟”(案例分析)
1.2.在岗辅导五步曲——准备、演+说、练习、考核、跟进
如何制作教材——任务分解和错误分析(工具、案例、练习)
如何激发学习动机——要我学&我要学(案例)
如何示范与讲解(视频、练习)
1.3.辅导面谈程序——八个步骤
员工特点与情景教练——“买方市场”的教练技术(示范)
BEST反馈模型(角色扮演、案例)
2.招式之二——绩效面谈
绩效面谈的定义与六大任务(视频)
面谈准备——4W1H(讲解)
面谈六个步骤与十大原则(视频)
3.人才发展——接班人计划(案例)

员工激励——激励艺术、提升意愿
1.三段话的启示(故事、角色扮演)
2.“士兵为何视死如归”(讨论)
3.非金钱激励艺术——“赵刚是怎样使俘虏死心塌地的”(视频、讨论)
4.激励的理论与实践(案例、视频、测评)
员工需要与权变激励——“买方市场”的激励艺术
XYZ理论、双因素理论、三种需要理论、目标设定、强化理论、公平理论……
基于各理论我们的做法
5.我们在激励方面的主要错误(讲解)
6.工作中最重要的因素——动机(调查)
7.员工离职原因分析与我们的举措(讲解)
8.员工不积极做事的16大原因(讲解)
9.员工激励的建议与方法——十八般武艺(视频、案例)
10.鼓励员工自我激励——九大法宝(故事)
11.激励的八大原则(讲解)
12.建立全面薪酬体系(案例)
你会支付精神薪酬吗(问答)

部属培育与激励培训


转载:http://www.snowboardingwarehouse.com/gkk_detail/56213.html

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    参加课程:部属培育与激励—教练技术与激励艺术

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黄志强
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