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中国企业培训讲师
中国情景下的精益管理实务
 
讲师:王明 浏览次数:214

课程描述INTRODUCTION

精益管理实务培训

· 生产厂长

培训讲师:王明    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精益管理实务培训

课程背景:
在新常态的冲击下,为了提高效率降低运营成本以应对市场变化带来的下行压力,企业界再次掀起了精益管理浪潮。但是,我们也看到从90年代开始,我们一直在研究和推行精益管理,但整体却不成功,甚至有的企业推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中,追究其根源,中国制造企业还未能正确理解和实施精益管理。
因此,值得研究与探讨的是:
我们在精益管理的理解及实施中究竟存在什么问题?
应该消除哪些错误与模糊的认识?
如何正确理解精益或丰田生产方式?
如何从中国企业环境出发,正确学习与实施精益管理?
如何利用信息化推动精益管理的实施?
如何实现精益理念与其它管理集成?
红牛彩票注册 本课程通过对国内外精益管理的研究,探索出精益管理在中国要成功推行的正确途径。帮助企业革新观念,树立精益意识,加强企业对精益思维的学习和研究,帮助企业循序渐进推行精益管理。

课程目标:
1、认识精益管理内在文化基因,帮助学员找到成功推行精益管理的方法;
2、认识精益管理推行不成功的根本原因所在,帮助企业快速培养精益管理变革人才;
3、掌握六三精益管理模式的各种工具,降低企业管理隐性成本、提升运营效率;
4、通过管理思维的转变,帮助企业提升整体的管理水平,让管理回归简单;
5、帮助企业打造战斗力强的卓越管理团队,建立精益求精持续改善的智慧型组织;

课程大纲:
第一章、中国企业成长之路

一、企业成长的进化逻辑——四大经营模式的演变
二、传统企业的精益转型实践
1、我国中小企业的精益管理特征
2、传统企业精益转型的四个维度
3、案例解析

第二章、精益管理认知
一、再探日本精益管理实相
二、中国工厂与日本精益联系
三、中国情景下的精益管理认知
1、传统思维的十一个误区
2、中国精益管理第一思维
3、中国精益转型两条主线

第三章、精益管理中人的管理
一、管人的基础
二、管人的载体
三、管人的力量来源
四、管人的根本所在

第四章、精益管理中事的管理
一、精益管理效率的本质
二、精益管理的横向思维
三、精益管理三要素
四、精益管理与精细化管理
五、精益管理“六个流”
六、精益管理的保障系统

第五章、实战案例:《DF公司推行六三精益管理实现企业成本管理重大突破》
一、精益管理变革推演
1、变革设计
2、推行动作具体举措
3、九大工具运用详解
二、公司成本中心数据变化
三、DF公司成本中心总监分享成本管理绩效

精益管理实务培训


转载:http://www.snowboardingwarehouse.com/gkk_detail/48469.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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王明
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