全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
房地产设计阶段目标成本计划确立&三全成本管理实战
 
讲师:张建军 浏览次数:310

课程描述INTRODUCTION

房地产目标成本

· 财务总监· 财务经理

培训讲师:张建军    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

房地产目标成本

一、成本管理概述
1、怎样理解成本管理工作
房地产企业管理系统概综述(管控链、价值链、供应链)
企业组织架构 VS 成本管理
成本管理的职责细分及工作接口
成本管理权责设计及审批流程
2、怎样理解成本管理岗位
成本管理部门VS成本发生部门
成本管理部门VS设计管理部门
成本管理部门VS招采合约部门
成本管理部门VS财务管理部门
成本管理部门VS发包策划部门
3、成本管理演进的三个层次
4、成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目
详解:目标成本计划核算指标
全过程管理的三个阶段划分
全员化成本管理的责任认知
5、成本管理的四个步骤
案例:万科成本控制整体框架

二、成本管理VS 计划运营管理
1、房地产开发的盈利模式解析
2、项目开发经营计划(7个计划)VS全成本管理
3、财务全面预算管理VS全成本管理
4、全成本管理VS成本数据库搭建和维护

三、目标成本管理VS设计管理
1、目标成本计划的估算、测算、概算、预算四个版本
2、设计阶段成本管理的两个关键环节
3、设计成果评价的三个维度
4、设计费的成本控制措施

四、项目决策阶段(强排设计)目标成本计划编制(估算版)
1、成本估算工作要点
2、强排设计的组织与优化
3、产品组合方案VS地价承受能力
案例:为什么招商地产敢举牌当地王  
详解:现场白板草图推演,解读“成本倒推法”和土地成本承受能力分析方法
4、多方案比较成本估算计算模型详解
案例详解:利润*值*化VS投资效率*化

五、项目策划阶段(概念设计)目标成本计划编制(测算版)
1、成本测算工作要点
2、概念设计的组织与优化
3、概念设计方案VS建造成本控制
案例详解:项目策划报告——客户定位、
案例详解:造价定位(成本部门如何参与造价定位分析)
4、多方案比较成本测算计算模型详解
案例详解:项目策划报告——产品定位
案例:成本部门如何把握各类产品全成本分析,评估各类产品的“单位面积盈利能力”
5、项目经营计划指导书VS成本管理
详解:目标成本计划(测算版)编制方法

六、方案设计阶段目标成本计划编制(方案版)
1、规划方案设计成本建议
案例:方案设计任务书
2、规划方案设计成果评审
详解:三个维度综合评价,成本部门如何履行评审工作
3、方案设计阶段的成本优化
案例:万科方案设计阶段成本控制措施
案例:万科设计细化成本控制措施

七、精装修交工标准VS成本管理
1、交工标准设计优化
案例:万科公装阶段成本控制措施
2、精装修方案设计的成本测算
精装修交工样板房设计方案的成本测算
案例:万科示范区内控文件
案例:万科精装设计阶段成本控制措施
3、精装修施工图设计的成本预算
案例:某项目精装修工程及附赠家具家电成本分解
4、材料选型选样VS成本管理
详解:如何组织设计师、设计部门、成本部门、招采部门协同设计选型定样
5、精装交付样板房VS成本管理

八、扩初设计、施工图设计阶段目标成本计划编制(概算版、预算版)
1、设计任务书及成本建议
2、施工图设计合同的成本优化约定
3、施工图设计评审
详解:成本部门的评审工作内容
4、施工图设计成本优化的组织与管理
案例:帮客户节约500万基础工程费
5、甲供材料设备选型选样VS成本管理
案例:万科扩初设计阶段成本控制措施
红牛彩票注册 案例:万科施工图设计阶段成本控制措施

九、管网工程设计的成本管理
1、区内管网配套工程的目标成本管理
2、专业管线施工图设计优化
3、管网综合施工图设计优化

十、园林景观工程设计的成本管理
1、园林景观方案限额设计
案例:成本部门如何设计任务书中提出成本限额
2、园林景观施工图限额设计
3、景观施工图设计评审优化
案例:万科园林景观设计阶段成本控制措施

十一、设计阶段后期成本优化控制
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
红牛彩票注册 4、施工现场的设计配合服务

十二、设计阶段成本管理与优化的保障
1、设计优化的时间成本
2、BIM系统优化

十三、目标成本控制指导书 
1、目标成本管理(施工图预算管理)
2、责任成本管理
案例详解:万科某项目责任成本指导书
3、甲供甲控材料设备限价

十四、合约规划 
1、工程管理流程简述
甲方工程管理岗位的四大角色
学会利用“合同”管好项目
2、工程管理指导书
案例详解:万科《某项目工程管理指导书》
3、合约规划编制
案例详解:龙湖合约规划模板

十五、项目建设实施阶段成本管理 
1、项目成本动态反应及控制
案例:2009全球金融危机下的忍痛割爱
2、招标采购管理
案例:招采流程文件 
3、工程设计变更现场签证管理
详解:三类变更的成本考核归口
4、工程付款管理

十六、项目建设后期成本管理 
1、工程结算管理
2、项目决算管理
3、责任成本考核
4、成本分析
5、成本数据库建设及应用

十七、成本管理相关部门职责 
1、成本管理部门
2、财务管理部分
详解:非建造类成本的管理责任细分、明确
3、研发设计管理部门
4、招标采购管理部门
5、工程管理部门
6、营销管理部门
详解:销售费用、营销设施建造费的控制
7、项目拓展管理部门
8、综合(计划)管理部门
9、HR管理部门
详解:管理费用、人事行政费的控制
10、重大事项评审小组(决策机构)

红牛彩票注册十八、总结回顾 

房地产目标成本


转载:http://www.snowboardingwarehouse.com/gkk_detail/36454.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:房地产设计阶段目标成本计划确立&三全成本管理实战

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张建军
会员可见
会员可见
会员可见
多盈彩注册 利威彩票注册 天娱彩注册 聚发彩票注册 盛源彩票注册 五洲彩票注册 娱乐宝彩票注册 壹号彩票注册 小米彩票注册 e乐彩注册